黄淮股份组织召开11月份经营形势分析会

      12月7日下午，黄淮股份在公司二楼会议室召开11月份经营形势分析会议。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员、中层管理者共计16人参加会议。常务副总经理李刚主持会议。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办及安全部关于全年财务指标预计达成情况，服务费收取情况、冲刺全年任务指标、春节前招商以及安全等重点工作完成情况的工作汇报。

     王战胜总经理就冲刺全年度经营目标和2024年重点专项工作推进进行重点安排部署。

     他要求，一是招商工作始终是市场发展的根本所在，东西区运营部一方面要加大空置物业、核心业态等方面的招商力度，建立周报制度，另一方面要注重招商质量和招商效率，真正从市场战略规划和核心业态长远发展角度着手。二是各部门要对2023年重点工作推进情况进行全面梳理、分析和总结，科学分类，发现问题要及时捞出来，找到针对性应对措施，查漏补缺，严抓落实，认真做好各项收尾工作。三是要保证工程质量和安全，加快推进各项重点改造项目进度，做好工程建设各项收尾工作。四是东西区运营部要做好服务费收取总结工作，严格落实应收尽收原则，跟踪服务费收取工作。五是贸易公司等自营业务要树立“大自营观念”，真正深入下去，做好市场调研，打破惯性思维，开拓发展思路，树立品牌化发展理念，加大新产品开发力度。六是汉阳路市场要充分发挥主观能动性，深入分析研究居民消费特点和客户关注点，努力补齐短板，与市场本部形成高效联动，拿出有效引流方案，聚拢人气，营造生活服务圈氛围，努力实现市场繁荣。七是冷库要做好临期和过期库存商品风险排查工作，改建冷库项目要切实保证工程质量和安全，全力推进工程进度。八是安全是市场发展的基石，在做好常规安全管理工作同时，要紧密围绕行业痛点问题形成专项解决方案，做到持之以恒，严抓不懈，持续优化和创新工作思路、工作方法，坚决把各类隐患和风险排查工作落到实处；对外开展食品检测业务要拿出科学合理的专项方案。九是各部门要提前筹划、认真着手，针对2024年发展规划重点工作形成专项推进方案，明确工作目标、具体举措、时间节点和责任人员，制定明确详细的年度重点工作推进计划表，保证2024年各项工作高质量、高标准实现开局。

      张小宣董事长作总结讲话。

      他指出，从财务数据来看，目前部分经营指标距离全年度目标任务仍有一些差距，这些差距是客观现实，不容许回避的。

他要求，黄淮全员要充分利用今年剩余时间全力冲刺年度目标任务，在思想认识上要形成统一认识，在行动措施上要贯彻统一部署，练好做好一件小事的基本功，把做小事当成大事来干，把大事分解成若干小事认真做起，形成扎实稳健的工作作风，管理干部要带头深入一线，沉入基层，严格落实“三个具体化工作法”，工作安排部署具体化，工作落地执行具体化，工作检查追踪具体化，将工作重心牢牢聚焦在经营发展目标达成上，全力推动市场开源增收、挖潜创效，抓住经营短板，解决供需矛盾，全力冲刺，力争实现2023年完美收关。

      会议还对智慧农批建设等进行了安排部署。