黄淮股份召开2024年经营目标签订誓师大会

黄淮股份召开2024年经营目标签订誓师大会

   12月27日上午，黄淮股份2024年经营目标签订誓师大会在二楼多功能会议室胜利召开。会议以现场形式举行。集团总裁刘俊友，集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁、信息公司总经理吕小辉，黄淮股份总经理王战胜及其他班子成员、中层管理干部和业务骨干代表共计100余人参加会议。黄淮股份常务副总经理李刚主持会议。

   会议在庄严的《国歌》声中拉开序幕。

会上，张小宣董事长宣读了《黄淮股份关于2024年人事聘任及分工的通知》；王战胜总经理宣读了《关于下达2024年经营目标的通知》，并向大会作《黄淮股份2024年发展计划执行报告》。

   王战胜总经理指出，2023年黄淮股份坚定平台资源整合运营商战略定位，以集团战略部署和“三高标准”为总体要求，以保增长、高质量发展为核心目标，以“转型升级、内升外拓、提质增量”为发展主题，以主题教育、能力作风建设“强双基工程”、全员岗位创新、课题研究与转化为抓手，在市场经营发展上虽守住了基本盘，但在经营目标达成上尚留有遗憾。2024年黄淮全员必须认清市场当前及以后面临的主要矛盾、主要任务，认准发展差距和不足，明确发展方向，必须深刻查找原因、补短板，强弱项，按照集团要求专项开展“亏损业务清零行动”，坚持改革创新、多措并举，加快推动高质量转型可持续发展，夯实“主营业务稳定增长点”、深挖“产业链条价值衍生点”、培育“新型业务创效聚合点”、堵塞“亏损经营效益出血点”，确保 2024年黄淮股份圆满达成营业收入和净利润目标。

   会上，王战胜总经理与各业务单位签订《2024年经营目标责任书》；各业务单位向王战胜总经理递交《安全责任承诺书》、《廉洁从业承诺书》；运营部门、冷链物流部、贸易公司、谷源公司、连锁农贸市场代表作誓师表态发言。

   张小宣董事长作《黄淮股份2024年改革发展动员报告》，全面深入宣贯了集团2024年誓师大会精神，并黄淮股份未来战略发展和具体举措进行了重点部署。

   张小宣董事长指出，集团2024年经营目标誓师大会及集团董事长和总裁在大会上的两个报告，高瞻远瞩，振奋人心，为黄淮股份指明了前途和方向。新一年，黄淮股份必须坚决学习贯彻集团大会精神，深刻领悟“高质量转型”和“可持续发展”两大总要求，明确在中国式现代化推进中的黄淮股份角色定位，以黄淮五大战略发展目标为指引，牢记“当好农商经济运营商”、“当好乡村振兴的排头兵”、“打造黄淮利益、情感和命运共同体”三重身份，把高质强企变为现实，势必达成新年度各项任务目标。

   张小宣董事长要求，2024年黄淮股份要坚持集团“三高”发展总基调，贯彻落实集团以进促稳，先立后破，深化改革，开拓创新的战略导向，不断培育发展新空间、新动能、新优势，以“七大举措”严格落实集团“四大举措”“五项工程”，推动黄淮股份高质量发展可持续发展取得新突破：

   第一，要坚持链式经营，搭建源头化产地直采合作关系，做大交易量，提高农批主业核心竞争力，夯实“主营业务稳定增长点”，深挖“产业链条价值衍生点”；

   第二，要抛弃保守思维，敢破敢立，坚持品牌化发展，提升大自营新赛道的竞争力，深挖“产业链条价值衍生点”，堵塞“亏损经营效益出血点”；

   第三，要前瞻十年，提前布局，深度嵌入乡村振兴，培育“新型业务创效聚合点”，切实承担龙头企业社会责任；

   第四，要弘扬担当和斗争精神，高质量抓好党建，创新企业文化载体，推动能力作风“强双基工程”落地生根；

   第五，要提升“两增一控三提高”质效，深化数字赋能，做优创新赋能，推动黄淮股份转型发展走在集团前列；

   第六，要深化人才强企，落实共建共享导向，加快薪酬绩效改革，打造“三大共同体”；

   第七，要树立综合安全观，抓细安全生产，抓好食品安全，防范非传统风险，兜住安全运营的底线红线。

   集团刘俊友总裁作总结讲话，他对黄淮股份发展规划、《2024年经营计划执行报告》、《2024年改革发展动员报告》、各业务单位代表表态发言及黄淮全员的精神面貌给予认可和肯定。

   刘俊友总裁指出，发展规划及经营目标任务已经明确，面对新一年新一轮“赶考”，黄淮股份要在规划落地实施、经营目标达成上下足功夫，争取明年交上一份高质量满意答卷。

    刘俊友总裁要求，黄淮股份要将“木桶原理”揭示的管理学理念充分融入到市场经营管理和员工能力作风提升上，不断开拓进取、勇于创新，切实提升企业管理能力，守住底线、不碰红线，确保基本面、守住基本盘，严禁出现致命短板，拉低企业整体发展水平。员工做人修养上不能有“短板”，做事能力上一定要有“长板”。市场管理端不能有“短板”，这是夯实基础的保障，经营核心能力必须有“长板”，特别要重视商户经营能力“长板”提升，依托该“长板”拉动市场高质量发展的高度；要不断提升经营开拓能力和创新能力，满足大众和个性化需求，不断营造高端消费体验，自营业务要抛弃保守思维，敢破敢立，坚持品牌化发展，提升大自营新赛道竞争力，不断打造新的核心竞争力，做到长板够长、短板不短。自营业务要补短板，提弱项，确保达标经营净利率安全值。

   刘俊友总裁强调，黄淮股份充分贯彻集团“一盘棋”思想，坚持高质量转型发展思路，整合集团内外部资源，充分发掘大数据数智赋能，围绕经营目标构建黄淮“两增一控三提高”体系，认清现实、放眼未来，不断提升经营管理能力，不断推进黄淮主营业务稳步发展和自营业务新赛道破局抢滩，不断打造黄淮新的核心竞争力，真正融入集团发展“一盘棋”。我们真走在迎着阳光的大道上，“共建、共担、共享”一定能落实，亿星集团的未来一定会更加美好！

   会议在《亿星之歌》大合唱中闭幕。